Сергей Борисович Сборщиков — доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой промышленного менеджмента; главный научный сотрудник, дирекция научно-технических проектов и экспертиз
119049, г. Москва, Ленинский пр-т, д. 4, стр. 1;109428, г. Москва, 2-я Институтская ул., д. 6
Sergey B. Sborschikov — Doctor of Economics Sciences, Professor, Head of the Department of Industrial Management; Chief Researcher, Directorate of Scientific and Technical Projects and Expertise
build. 1, 14 Leninsky prospekt, Moscow, 119049;6, 2nd Institutskaya st., Moscow, 109428
Наталья Валерьевна Лазарева — кандидат технических наук, доцент, доцент кафедры промышленного менеджмента
119049, г. Москва, Ленинский пр-т, д. 4, стр. 1
Natalia V. Lazareva — Candidate of Technical Sciences, Associate Professor, Associate Professor of the Department of Industrial Management
build. 1, 14 Leninsky prospekt, Moscow, 119049
Введение. Контекст синтеза цифровизации национальной экономики и усиления влияния конвергенции на ее составляющие обуславливают усиление влияния системного подхода к организации управления, практики их перманентной трансформации, в том числе за счет формирования принципиально новых технических решений, а также качественного преобразования уже существующих. Таким подходом является реинжиниринг, который в традиционном понимании применяется для модуляции бизнес-процессов, а в новой постановке исследования — к системным решениям, которые выступают квинтэссенцией системного подхода. В такой интерпретации системное решение рассматривается как взаимосвязанная иерархическая совокупность решений. Подобная постановка исследования применительно к реинжинирингу в строительстве обозначается впервые.
Материалы и методы. Основой исследования стали системный подход и его интеграция с такими концепциями, как устойчивое развитие, логистика регулирующих воздействий, организационные изменения и трансформации. Они определили целесообразность использования методов нормативного, функционального, структурного и ретроспективного анализа. Научный поиск базировался на трудах отечественных и зарубежных ученых, представленных в списке источников.
Результаты. Идентифицирована категория «системное решение», в том числе применительно к инвестиционно-строительной сфере; определен состав системного решения, а также характер охвата им сфер общественного производства и проявления при реинжиниринге; установлены порядок и особенности формирования системного решения при реинжиниринге в строительстве.
Выводы. Использование системотехнических принципов управления при реализации реинжиниринга в строительстве позволит обеспечить хозяйствующему субъекту устойчивость в развитии, гибкость во взаимодействии с окружающей экономической средой, эффективность производства и на этом основании сформировать конкурентные преимущества и получить дополнительный эффект.
Introduction. The context of the digitalization of the national economy and the growing influence of convergence on its constituent parts are leading to an increased emphasis on a systems-based approach to management organization and the practice of their ongoing transformation, including through the development of fundamentally new technical solutions and the qualitative transformation of existing ones. This approach is re-engineering, which, in the traditional sense, is used to modulate business processes, whilst in the new research context it is applied to systemic solutions, which represent the quintessence of a systematic approach. In this interpretation, a systemic solution is viewed as an interconnected hierarchical set of solutions. This is the first time such a study has been conducted in the field of construction re-engineering.
Materials and methods. The study was based on a systematic approach and its integration with concepts such as sustainable development, the logistics of regulatory impacts, and organizational changes and transformations. These concepts determined the appropriateness of using methods of normative, functional, structural and retrospective analysis. The research drew upon the works of domestic and foreign scholars, as listed in the bibliography.
Results. The category of “system solutions” has been identified, including in relation to the investment and construction sector; the composition of a system solution has been determined, as well as the nature of its coverage of the spheres of social production and its manifestation in re-engineering; and the procedure and features of forming a system solution in construction re-engineering have been established.
Conclusions. The application of systems engineering principles of management when implementing re-engineering in the construction sector will enable a business entity to achieve sustainable development, flexibility in its interaction with the surrounding economic environment, and production efficiency; and, on this basis, to build competitive advantages and realize additional benefits.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.