Введение.
Вследствие воздействия научно-технического прогресса, изменения запросов потребителей, производственных возможностей строительной индустрии, природно-климатических, санитарно-экологических, геологических изменений происходит устаревание реализованных ранее решений территориального развития (планирования). Преодоление противоречий между запросами потребителей и характеристиками градостроительных решений осуществляется путем обновления, качественного преобразования и трансформации территорий. Эффективным откликом на запросы общества в формировании и обеспечении комфортной и безопасной среды (территории) жизнедеятельности является реинжиниринг территорий (участков). Процессы преобразования и реорганизации территорий включают различные способы (мероприятия) реализации реинжиниринга.
Материалы и методы.
Предмет исследования - реинжиниринг территорий. Представлена организационная схема реинжиниринга территории, элементами которой служат реновация и рекультивация. Идентифицированы и рассмотрены особенности мероприятий реинжиниринга территорий, результатом которых может быть спектр преобразований участка. Описаны критерии, характеризующие организацию мероприятий по реализации схемы реинжиниринга территории. Метод исследования - структурный и функциональный анализ.
Результаты.
Установлено, что форма реализации мероприятий реинжиниринга территорий связана с выбором схемы управления производством работ (генподрядная, инжиниринговая, смешанная). Отмечено, что способ и схема управления мероприятиями и работами обуславливают и особенности распределения участников по этапам и видам реинжиниринга территорий. Дана оценка особенностей бизнес и производственных процессов в зависимости от выбранных схем управления мероприятиями реинжиниринга территорий.
Выводы.
Констатируется небольшой спектр организационных схем реинжиниринга территорий в связи с ограниченностью выбора мероприятий. Указывается, что вариативность организационных схем реинжиниринга застройки территории будет выше за счет их модификаций, связанных с тем или иным набором участников в рамках способа управления мероприятиями и работами (генподрядного или инжинирингового). Резюмируется, что организационные схемы реинжиниринга в дальнейшем обусловят специфику в распределении функций и характер их ресурсообеспечения.
Introduction.
Scientific and technological progress, changes in consumer demand and production capabilities of the construction industry, nature and climate change, sanitary, environmental and geological changes make implemented area development (planning) solutions obsolete. Renewal, qualitative reconstruction and transformation of territories resolve contradictions between consumer needs and characteristics of urban planning solutions. The reengineering of areas (sites) is an effective response to the community demand for a comfortable and safe environment (territory) for living activities. Processes of transformation and reorganization of territories encompass various reengineering methods.
Materials and methods.
The subject of this research is the reengineering of areas. The authors present its organizational pattern, encompassing renovation and reclamation. They have identified and described the reengineering events, that may result in a number of land site transformations. The criteria that characterize the organization of actions towards the reengineering of areas are described. Research methods include structural and functional analysis.
Results.
The authors have found that the reengineering of areas deals with the choice of a management pattern (for example, a general contractor agreement, an engineering services provision agreement, or a consolidated solution). It is observed that the action/workflow management methods and patterns determine the breakdown of participants by the stages and types of reengineering works. An assessment of business and production processes is provided subject to the management patterns applied to the reengineering of areas.
Conclusions.
A limited choice of organizational patterns is applicable to the reengineering of areas due to the limited choice of activities. It is emphasized that the number of organizational patterns designated for the reengineering of built-up areas will be larger due to their modifications associated with a particular set of participants acting within the framework of event/workflow management methods (a general contractor or an engineering services provider). The conclusion is that in the future organizational patterns, applicable to reengineering, will determine the distribution of functions and provision of resources.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.