Применение метода канбан для анализа потока проектов в крупной подрядной организации строительного сектора
https://doi.org/10.22227/2305-5502.2024.2.178-194
Аннотация
Введение. Крупные подрядные организации строительного сектора характеризуются наличием значительного количества одновременно реализуемых проектов, что усложняет работу компаний и повышает требования к организации слаженной работы всех ее подразделений. В связи с чем целесообразно использовать различные инструменты управления производственными процессами, основанными на применении наглядных инструментов анализа полученных данных. Метод канбан, изначально разработанный для управления производством, приобрел популярность в IT-индустрии, однако его применение в строительной отрасли, в том числе в менеджменте, остается малоизученным и не получило отражение в научной литературе.
Материалы и методы. Проведен анализ потока проектов крупной подрядной организации, специализирующейся на строительстве инженерных сетей, с применением метода канбан.
Результаты. Произведен расчет основных метрик канбан-системы, построены диаграммы на основе данных о выполненных этапах реализации проектов в рассматриваемой компании.
Выводы. Рассматриваются преимущества и ограничения использования метода канбан для управления потоком строительных проектов в крупной подрядной организации. По итогам проведенного исследования подготовлены предложения по оптимизации процессов и улучшению согласованности работ в условиях постоянно растущего числа проектов в крупных подрядных организациях строительного сектора.
Об авторах
А. Е. Лебедева
Национальный исследовательский Московский государственный строительный университет (НИУ МГСУ)
Россия
Россия
Александра Евгеньевна Лебедева — аспирант кафедры менеджмента и инноваций
129337, г. Москва, Ярославское шоссе, д. 26
И. В. Каракозова
Национальный исследовательский Московский государственный строительный университет (НИУ МГСУ)
Россия
Россия
Ирина Викторовна Каракозова — кандидат технических наук, доцент кафедры менеджмента и инноваций
129337, г. Москва, Ярославское шоссе, д. 26
Список литературы
1. Koskela L. Application of the new production philosophy to construction. Stanford : Stanford University, 1992.
2. Производство без потерь для рабочих. Издательство ИКСИ, 2007. 136 с.
3. Джордж М. Бережливое производство плюс шесть сигм в сфере услуг. Как скорость бережливого производства и качество шесть сигм помогают совершенствованию бизнеса / пер. с англ. Т. Гутман. М. : Манн, Иванов и Фербер, 2011. 464 с.
4. Каракозова И.В., Лебедева А.Е. Проблемы цифровизации контроля за реализацией инвестиционно-строительных проектов в современных условиях // Экономические и управленческие технологии XXI века: теория и практика, подготовка специалистов : мат. Всерос. метод. и науч.-практ. конф. имени доктора экономических наук. 2022. С. 3–7. EDN BESKYA.
5. Womack J.P., Jones D.T. Lean thinking: banish waste and create wealth in your corporation. Free Press, 2003.
6. Андерсон Д.Дж., Кармайкл Э. Канбан: краткое руководство. Lean-Kanban University, 2015. 102 с.
7. Anderson D.J. Kanban: successful evolutionary change for your technology business. Blue Hole Press, 2010.
8. Рыбянцева М.С., Моисеенко А.С., Хорольская Т.Е. Методические рекомендации по внедрению карточек (Канбан) в учетную практику строительных организаций // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. 2015. № 107. С. 1601–1617. EDN TPWEEP.
9. Шонбергер Р. Японские методы управления производством. Девять простых уроков. Сокр. пер. с анг. / науч. ред. авт. предисл. Л.А. Конарева. М. : Экономика, 1988. 251 с
10. Arbulu R., Ballard G., Harper N. Kanban in construction // Proceedings of IGLC-11. 2003. Pp. 16–17.
11. Shingo S., Dillon A.P. A study of the Toyota production system: From an Industrial Engineering Viewpoint. Routledge, 2019.
12. Little J.D.C. OR FORUM — Little’s Law as Viewed on Its 50th Anniversary // Operations Research. 2011. Vol. 59. Issue 3. Pp. 536–549. DOI: 10.1287/opre.1110.0940
13. Medonos M., Jurová M. Implementing lean production — application of little’s law // Acta Universitatis Agriculturae et Silviculturae Mendelianae Brunensis. 2016. Vol. 64. Issue 3. Pp. 1013–1019. DOI: 10.11118/actaun201664031013
14. Liker J.K. The Toyota Way: 14 Management Principles from the World’s Greatest Manufacturer. McGraw-Hill, 2004.
15. Reinertsen D.G. The principles of product development flow: second generation lean product development. Celeritas Publishing, 2009.
16. Тюлькина К.Л., Шеин А.В., Данилова С.Ю. Применение метода Канбан на предприятии // Качество в производственных и социально-экономических системах : сб. науч. тр. 9-й Междунар. науч.-техн. конф. 2021. С. 241–245. EDN NRMMTL.
17. Романцов Р.С., Черноситова Е.С. Применение метода канбан для повышения эффективности машиностроительного производства // Современные материалы, техника и технология : сб. науч. ст. 7-й Междунар. науч.-практ. конф. 2017. С. 315–318. EDN YNXPHZ.
18. Ахмадуллин А.Р. Применение методов сокращения времени цикла производства just-in-time, kanban при производстве металлочерепицы // Экономика и бизнес: теория и практика. 2023. № 5–1 (99). С. 34–37. DOI: 10.24412/2411-0450-2023-5-1-34-37. EDN MMKWUM.
19. Хоббс Д.П. Внедрение бережливого производства: практическое руководство по оптимизации бизнеса. Минск : Гревцов Паблишер, 2007. С. 24–28.
Рецензия
Для цитирования:
Лебедева А.Е., Каракозова И.В. Применение метода канбан для анализа потока проектов в крупной подрядной организации строительного сектора. Строительство: наука и образование. 2024;14(2):178-194. https://doi.org/10.22227/2305-5502.2024.2.178-194
For citation:
Lebedeva A.E., Karakozova I.V. Application of the kanban method to the analysis of project flow in a large contracting organization of the construction sector. Construction: Science and Education. 2024;14(2):178-194. (In Russ.) https://doi.org/10.22227/2305-5502.2024.2.178-194
Просмотров:
267
Послать статью по эл. почте 
